一个人对某一件事的价值观，既是希望该件事给他的各项价值，需要按大小轻重做出排列。但是他的意识和潜意思，常常有不一样的排列。意识的价值观，可以因为环境因素受到其他人的影响，或者通过自我思考而修正；而潜意识的价值观，受到内心深层次的一些因素的操控（包括系统层次，身份层次和一些重点的信念），往往会与意识的排列不同。意识和潜意思的价值排列差异越大，这个人的内心矛盾和无力感会越大。“价值定位法”能帮助一个人找出潜意识的价值排列。

首先我们要学会如何询问对方对某一件事的价值观。

以“找工作”为例：一份理想的工作，什么最重要？

                 一份理想的工作能够带给你什么？

                  凭着一份理想的工作，你可以得到些什么？

                  在一份理想的工作里，你最在乎的是什么？

这四个问题就像是一间木屋的四扇窗子，每一扇窗子都能让人看到里面的东西，但不是全部，且分别从四扇窗子里看到的东西会有不同。如果一个人对某一个问题不太清晰，回答有困难，可以改问下一个问题。也可以在这个人回答后问他：“还有呢？”让对方说出更多的价值。

如果这个人的回答是一些感觉的词，例如快乐、开心、成功感、满足感等，执行师必须问他“有什么情况出现，你便会有这份感觉？”

一个人做或不做任何事，都是由我们的价值观所控制。我们很容易认识到自己意识层面对某事的价值排位，但却较难了解自己潜意识层面的价值排位。所以，找出意识与潜意识的价值排位，我们便能认识到内心的推动力，再加上对某些价值做创造、增大、转移的工作，我们便可以使自己的意识和潜意识更为合拍了。

“价值定位法”能帮助一个人了解潜意识的价值排列。知道了内心对事情的看法，他便可以理性地调节行为去满足意识和潜意识两方面的需要了。

价值定位法的实施步骤

（1）问问题，并记录下来。

   以“找工作”为例：

　　“一份理想的工作里，什么最重要?”

　　“一份理想的工作能够带给你些什么？“

　　“从一份理想的工作中，你可以得到些什么？”

　  “在一份理想的工作里，你最在乎什么？”

　　这四个问题就像一间木屋的四个窗子，每个窗子都能让人看到里面的东西，但是不全，且分别从四个窗子里看到的东西会有不同。如果一个人对某一个问题不太清楚，回答有困难，可以改问下一个问题。也可以在这个人回答后问他“还有呢？”，使他说出更多的价值。

　　注意：最先说出的，并不一定是最重要的。

　　说出一份理想工作对你的5个价值，然后把答案写下。

　　把所有想到的都写在纸上。

(2)用意识对价值进行排序

　　写下5个答案后，请根据你对工作或生活的需要，用理性分析按它们的重要性排出次序，最重要的是①，其次是②、接着是③、④、⑤。以下，你将会只用①、②和③3个最重要的价值。

(3)用潜意识对价值进行排序

闭上眼睛，用感觉（很多人会说是用“直觉”）而不是理性分析去做选择。执行师引导“现在请看着我们的手掌掌心，想象这里有两份工作，他们的其他条件都差不多，但是①要比②少10%，你选择哪一份工作？记录下来。　想象这里有两份工作，他们的其他条件都差不多，但是①要比③少10%，你选择哪一份工作？记录下来。　想象这里有两份工作，他们的其他条件都差不多，但是要②比③少10%，你选择哪一份工作？记录下来。　在三次比较中，选中两次的价值就是潜意思中最重要的价值，选中一次的就是次重要的价值。

完成了①、②、③的比较后，你或者会发觉原来内心的潜意识的价值观的排列，与你本来的想法也就是理性意识的价值排序(上述的例子便可能是①、②、③)有一定的差距。如果差距越大，内心的矛盾就越大。如果意识和潜意思的价值定位一致或十分接近，说明你对目前的工作比较满意。